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企业建立高效管控体系的三件事

2015-7-27  分类:话题

随着我国经济的持续高速发展,越来越多的中国企业已经或正在发展为多元化发展的大型集团企业。受剧烈变化的国内外经济环境,知识经济、信息化技术的狂飙突进、全球化进程的加剧等外部因素的影响;以及规模扩张、涉足产业众多带来的管理复杂程度的加大,以及企业整体上缺乏管理经验的积累等内部因素的影响;集团企业战略清晰、管控不力,业务多元、架构不顺等现象屡屡存在,集团管控体系的架构已成为我国各大集团企业迫切要解决的问题。既要管理好下属企业,又要有助于调动下属企业的积极性,是集团管控体系架构的根本目标。 元年诺亚舟管理会计研究院经过长期对企业管控体系建设的研究和实践认为:企业要建立高效的管控体系,有三件事至关重要,即明确管控模式、优化组织结构和设计权责体系。

 

 

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