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问计宝钢精益成本管理

2015-10-21  作者:晏鹤  来源:元年诺亚舟  浏览人数:9439
[摘要] 走过了上世纪90 年代前单纯的手工成本核算阶段后,宝钢在成本管理的起步阶段运用的是责任成本管理制度。这一制度从横向和纵向两个方面推动了生产技术组织特点和责任成本管理的有机结合,建立起了以责任制管理为中心的控制体系和以责任成本核算为中心的核算体系 …
     上海宝钢集团有限公司(以下简称“宝钢股份”)是我国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢以钢铁为主业,不仅生产高技术含量、高附加值钢铁精品,还围绕钢铁主业的发展需求,着力发展相关多元产业,形成了资源开发及物流、钢材延伸加工、工程技术服务、煤化工、金融投资、生产服务等六大相关产业板块,并与钢铁主业协同发展。
      经过多年的悉心培育和建设, 宝钢已在国内拥有一批稳定的直供用户群和覆盖各地的营销网络, 在薄板研发、制造及营销方面已初步形成核心竞争力, 为公司的可持续发展奠定了比较坚实的基础。公司质量体系有效性不断提高,产品质量稳定性逐年提高,现金盈利能力已达到世界先进水平, 为公司的进一步发展提供了足够的资金支撑。在成本方面, 宝钢的高档钢材产品成本处于全球最低水平,低成本是宝钢的优势之一。
      应该指出的是, 宝钢目前的优势不仅来自于低成本,而且,通过对精益成本管理的有效建设和应用,已经初步形成了创新的价值链,将低成本优势和创新管理有机地结合起来,使宝钢初步处于价值链的顶端。
      从公司投产至今,宝钢的成本管理经历了几个发展阶段,从综合消耗管理到责任成本管理,从责任成本管理到标准成本管理。
      而2000 年以后,宝钢着眼于未来发展的持续竞争力, 融合现代在国际上成功实施的先进生产经验,设计出精益成本管理系统,融合了以“六西格码”为特征的精益生产、敏捷制造、质量管理、信息化和供应链管理的精髓,并把这些先进的管理方法与成本管理相结合,形成了一种融合标准成本管理、质量成本管理、作业成本管理、战略成本管理等一系列先进成本管理方法的精益成本管理体系,以达到成本最优。

      宝钢精益成本管理思想十分丰富, 不同管理方法之间有联系有层次, 构成一个完整的成本管理系统, 将不断增加利润作为最高层次的目标。宝钢精益成本管理以作业动因为切入点,以提升基于速度和满意度的综合竞争能力,并运用信息化工具实现整个供应链管理信息系统的集成性、准确性和实时性,达到理想的成本管理目标,确立了公司的竞争优势。

      承袭标准成本管理,强化质量成本管理
      宝钢的主业是钢铁制造,因此,在其发展历程中,始终都注重对制造业成本核算和管理办法的应用。
走过了上世纪90 年代前单纯的手工成本核算阶段后,宝钢在成本管理的起步阶段运用的是责任成本管理制度。这一制度从横向和纵向两个方面推动了生产技术组织特点和责任成本管理的有机结合,建立起了以责任制管理为中心的控制体系和以责任成本核算为中心的核算体系,做到了权责分明。
      1996 年后,宝钢开始推行标准成本管理制度。凭借其在建厂初期就开始推行的标准化作业管理模式、作业长制和计划值管理,以及较为领先的信息化系统的支持,将成本的前馈控制、反馈控制及核算与考评功能有机结合起来,在实践中大获成功。
      标准成本法曾经是宝钢管理的一面旗帜。然而,2000 年之后,随着宝钢正式登陆中国资本市场,其成本管理体征开始表现为提升成本竞争力,追求企业价值最大化。因此,在这个阶段,宝钢在已有标准成本制度的基础上,于2003 年起重点推动了质量成本管理的深入应用,使其与标准成本法一起,成为精益成本管理时代的重要环节。

      成本动因是成本发生的根本原因。因此,很多企业都把战略成本动因作为打造企业竞争优势的重要突破口。宝钢抓住质量管理这一执行性成本动因,采用目标聚集战略,从而以提供高品质的产品在激烈的市场竞争中取胜。
      质量成本,是指企业在生产经营过程中,为确保满足用户在产品质量和服务方面的要求而发生的费用以及未能满足用户的要求而造成的损失。
      从2003 年开始,公司在完成了系统的准备工作后正式归集质量成本,出具质量成本报告。公司成本管理部、制造管理部、生产部等多个部门均参与了这项工作。通过将六西格码精益运营与质量成本管理紧密结合、改进产品质量设计和产品质量、关注隐性质量损失等方法,实现了质量成本的持续稳定下降。

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